Tineke Keuzenkamp, wethouder Financiën in Capelle aan den IJssel, wil met een beperkt budget de duurzame ambities van haar gemeente realiseren. Daarom begint ze bij de eigen organisatie. “We kwamen er achter dat er heel veel geld aan energie betaald wordt, maar dat we niet eens weten waar dat geld precies naar toe gaat. Bij alles wat we doen, denken we na over hoe we als gemeente duurzamer kunnen worden.”
Als aandeelhouder wil ze “duurzame winstgevendheid” van Eneco, oftewel “een goed rendement dat in de loop der jaren hoog blijft.” Keuzenkamp heeft op veel fronten ervaring met Eneco. “Ik ken Eneco als leverancier, als verantwoordelijke voor de infrastructuur en van haar kantoor in Capelle. Voor mij, als wethouder Financiën, is de rol van aandeelhouder het meest prominent. Ik zie Eneco als een gedegen partij met goede bestuurders. Die timmeren heel hard aan de weg om van Eneco een duurzaam bedrijf te maken en de energievoorziening zo goed mogelijk te organiseren. De keuze voor duurzame energie is goed. Eneco heeft deze prachtkans omdat zij zelf tot voorkort nauwelijks productiecapaciteit had. Het heeft geen vervuilende kolencentrales als erfenis. Daarom kan het nu zelf de keuze maken hoe het energie wil opwekken.”
Niet veel geld
Het college van Burgemeester en Wethouders in Capelle aan den IJssel heeft volgens Keuzenkamp “veel duurzame ambities, maar niet erg veel geld.” Een van de ambities is om als gemeentelijke organisatie zo weinig mogelijk energie te gebruiken. “We hebben net actie ondernomen om inzicht te krijgen in al onze energienota’s. Die administratie wordt nu op orde gebracht. We hebben een computerprogramma waarmee we ons verbruik gedurende de week kunnen meten. Nu gaan we nadenken over maatregelen om het verbruik terug te dringen. Bij alles wat we doen, denken we na over hoe we als gemeente duurzamer kunnen opereren.”
Investeringen struikelpunt
Ondanks een goede wil is het Eneco en Capelle aan den IJssel de afgelopen jaren niet gelukt om samen een groot project tot stand te brengen. “We hebben Eneco gevraagd om in onze gemeente te investeren met nieuwe projecten, maar dat is helaas niet gelukt. De prijskaartjes voor die duurzame projecten zijn best fors. Kennelijk is het voor beide partijen niet aantrekkelijk genoeg om tot een oplossing te komen. Een voorbeeld: we hebben een metrobaan, die loopt door het stadshart van Capelle aan den IJssel. Er is een plan bedacht om de baan aan de bovenkant te bedekken met zonnepanelen, waardoor de metro er gelijk een stuk aantrekkelijker uit zou zien. Maar dat kost zoveel geld, dat wij er niet toe in staat zijn.”
Duurzame winstgevendheid
Duurzame winstgevendheid is voor Keuzenkamp de grootste prioriteit als aandeelhouder. “Een solide, gezond bedrijf is voor mij heel belangrijk. Soms moet je dan wat investeren. Het is dan zoeken naar de balans tussen nieuwe projecten en winst op de kortere termijn.”
Keuzenkamp stelt dat duurzame energie om forse investeringen vraagt. “Neem nou led-verlichting. Laatst werd ik aangesproken door een leverancier die te gast was in het gemeentehuis. Hij zei dat onze verlichting zo verspillend was, dat we bakken met geld weggooiden. Maar als we met hem in zee waren gegaan, hadden we enorm veel moeten investeren. Ons geld zou ook niet binnen een redelijke termijn worden terugverdiend. Het is simpel: voor duurzame projecten moet er geld bij. Die financiële ruimte is er op dit moment niet.”